编者按：创新不是一件容易的事，面对创新业务的不确定性，公司高层需要在某些问题上达成共识，比如孵化新业务的时间，又比如内部资源的配置。这篇文章提出了创新管理需要考虑的五个问题，期望以此消减些许风险。本文来自投稿，作者是周培杰，易到用车创新业务总监，欢迎大家讨论交流。

管理者把事做对，领导者做对的事。作为领导，你必须首先了解下属对你领导方式的期望。也许你对下属的期望并不完全认同，但至少应从适应下属的需求开始，逐步引导他们朝着你所期望的方式和方向前进。

创业如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。

科学家是应该潜心学问，还是应该出来创业，这是一个历久恒新的话题。移动互联网的发展似乎让科学家躁动的灵魂再次燃起创业的激情与火焰。自去年，曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席的张亚勤宣布加盟百度担任公司总裁之后，目前又有微软研究院建院元老李世鹏加盟某智能硬件公司担任首任CTO（首席技术官），再一次引发业界的追问。

当代著名独立学者，哲学思想家王东岳先生，曾经讲过一句名言“漫长的时光长河中，我们人类的所有进步都铺垫在极少数人的思想通道上”。诚者如斯，在人类进化可追溯的十余万年间，或者在有史可查的六七千年光景中，我们能够称之为思想家的人，恐怕并不多，而我们的思维空间，都是他们的子集。

我们无法给出所有问题的答案，但是却有一些值得深入体味的发现：如何更好地探寻和发展自由、富有创造力和宽松的环境，使员工在这种环境下工作。谷歌人力资源管理的成功秘诀是个人和首席执行官们可以在大大小小的组织中复制的。不是所有的公司都能提供免费午餐一类的福利，但是所有人都能复制使谷歌成为了不起企业的秘诀。

对于一家科技公司来说，尤其对于整个工程师团队来说，一个强有力的科技领导者至关重要。那么它到底应该符合怎样的标准呢？之前创见曾经发表过文章：《科技公司的「带头大哥」应该是什么样子？》，它主要是针对领导者自身对公司管理，自我修炼上提出系统的方法指导。而本文更适合于下属去判断自己的领导是否称职……

有人说，全国有七千万的营销人。也有人说，全国有八千万的营销人。不管是七千万，还是八千万，只能说明一个数字。只能说明一个问题，这是一支庞大的队伍。而我，只是你们认识不认识一个营销战线的同行。从1995年入职销售行业，屈指算来，已经十六年。十六年，在人生的长河中，也占据了极其重要的位置。等于两个八年抗战。岁月沉淀的，是一些酸甜苦辣的回忆，也会有一些工作的体会。也许这体会不是完全正确的，我愿意跟同行们分享。