管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

在德鲁克先生的一生中，有两句话深刻的影响着企业的管理，许多世界500强企业的CEO都从这两句话中受益匪浅。 1、管理不在于 “知”，而在于“行”。 2、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层工作。 到底德鲁克先生的八项基本管理技能有哪些？每个技能对企业和管理者有怎样的影响，精读下面的内容，或许你学到的并不单单只是管理与技巧，而是“卓有成效”这几个字的深刻内涵。

餐饮管理工作同其它管理工作一样，应该是先管好人再管好事。就像人们常说的先做人后做事一样，做不好人就做不好事，管不好人也就做不好事。

不论哪个公司，领导都会面临着不同类型的员工，对于这些员工的管理，需要用不同的管理方式和管理技巧。以下整理了不同类型员工的管理技巧相关资料，仅供参考。

不论哪个公司，领导都会面临着不同类型的员工，对于这些员工的管理，需要用不同的管理方式和管理技巧。以下整理了不同类型员工的管理技巧相关资料，仅供参考。

团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。下面讨论一下这三样人群的特点以及管理的对策。

在中欧国际工商学院2012和2013年度的《中国商务报告》中，超过70%的中外企业连续两年都把 “招聘和挽留人才” 作为他们最大的管理挑战。很多企业的CEO和人力资源总监都有这样的苦恼：他们的人才发展战略效果总是不佳，人才成为业务发展的一个瓶颈，但又找不到行之有效的解决方法。其实解决这个问题并非不可能，关键要了解什么是人才发展的成功秘笈。

无规矩不成方圆，企业的发展也需要一套自己的管理制度。良好的管理制度不仅是一切管理工作的前提，也是激发员工能力的有效工具。掌握了这十一条铁规，无论你是管理者还是员工，都能更好地体现自身价值！