培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。

常常有培训同行们抱怨说辛辛苦苦、加班加点，还要和各个部门求爷爷告奶奶软磨硬泡做出来的（年度）培训计划，却直接被老板打回来，问题是老板还不告诉你原因，甚是无奈。那么怎么才能知道老板为什么打回来，怎么才能制订一份老板满意的（年度）培训计划呢？

即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。

培训管理者的基本功是培训需求分析，南哥今日为大家推荐五种常用的培训需求分析模型，模型的意义在于让你结构化地思考问题，并不疏漏重要的内容，五个需求分析模型让你在设计人才培养体系的是否能够更好地抓到实处！

数百项研究结果告诉我们，信息传播的有效性并不由信息的载体决定，而是取决于信息组织和设计的方式。

鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了“委外培训”，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的“可塑造的人才”，派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善，与他们参加培训前的状态区别不大，没有达到老总们的预期设想。究其原因，不外乎有以下三点：

除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。

最早在中国企业成功实践应用行动学习的，是华润集团。在过程中塑造了团队的文化，培养了团队人才。 最早在中国企业成功实践应用行动学习的，是华润集团。作为团队群策群力达成共识的最佳工具，行动学习促成了华润集团和各事业群的管理层战略共识，也成为团队解决重大经营问题的有效工具，并且在过程中塑造了团队的文化，培养了团队人才。