任正非在2017年市场工作大会上的讲话

2016年10月18日，王盛青结合工作中看到的一些重要问题，在CNBG MSSD主管内部发了一篇自我改进建议的工作邮件《少些浮躁，深入纵深》。邮件转发到心声社区后，引起广大员工热议。总体上，员工对当前公司各级组织中“吹得多、干得少，不解决客户问题”和“唯上、唯KPI而不以客户为中心”的工作作风提出了尖锐的批评，期待出台改进措施。 　　2016年11月公司EMT会议上，对上述问题进行了讨论，要求各部门结合员工们反馈的问题开展自我批判，自查自纠，踏踏实实地做实，切实扭转工作作风。

“华为现在的运行模型就像牛车一样，确定性的事情也要上会研究一下。为啥呢？…… 美国整个军队油料供应就是五角大楼一个士官管理，不是什么将军。”

任正非：华为全球能力布局已清晰，不盲目追求“为我所有”不盲目追求“为我所有”，要构建“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合。

从非正式组织到流程型组织，华为的成功是管理体系的成功，也是规则制度战胜人制的成功。它是成功的从权谋型公司治理，向西方法制化治理转型的公司，并以客户为中心，结果为导向，通过标准化的管理，解决企业业务活动的贯通。

是什么造就了华为今天的状态？在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间，其实是存在联系的。这个联系，就是这个公司更深层次的特质。

华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴