黄卫伟教授认为，中国人工智能人才面临着低端人才泡沫化和高端人才稀缺化并存的情况，数字时代对人才的管理和激励机制将会面临重大的变革。

“老板”靠思想管理公司，“思想”的具象化就是华为“价值观”。

任正非说：“企业间的竞争，说穿了是管理竞争”，华为的管理体系可以精炼地概括为“以客户为中心、以奋斗者为本”，这是华为取得成功的最核心原因。

华为创始人任正非在回答“已没有生态空间，为何还做终端操作系统”的问题时说：“应尽量使用国外的好东西，包括高端芯片和操作系统，但要有战略备份……别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。

“用徐直军和郭平的话说：这其实是一次组织革命。有权的人变得没权了，权大的人变得权小了，不受制约的权力变得有约束了，弄得不好，主持变革的人就被推翻了。”

华为云BU是华为未来的主打方向，是华为在三驾马车（运营商网络BG、企业BG、消费者BG）之后最重要的战略布局。华为云BU总裁郑叶来近日与新员工座谈，非常有干货，这是一位典型的华为老将成长之路。在座谈最后，郑叶来用这样的一句话总结 “过一个正常人的生活是最幸福的，让自己充实起来，有时间多看点书。”

背景：丁耘向任总做了《从定位和职责出发，持续优化运营商BG机关组织和规模》的专题汇报，在新的业务环境下就运营商BG机关的新定位和职责（业务战略和策略的制定与实施；关键能力、平台和工具的建设；资源供应和服务；业务监管）以及基于新的定位和职责，运营商BG的主要变化（简化管理，组织扁平化运作，加强横向协作，强化专业技术管理；强化专业技术导向，专家去“南郭化”，向全科医生+专科医生转变；成熟业务的主要力量要前移到代表处，机关要加强主建的职责等）进行了汇报。