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任正非：未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂任正非：未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂

这篇文章是华为CEO任正非于2018年在上研所听取无线业务汇报的讲话，他在讲话中提到，未来的胜利是极简的胜利。极简是对准客户的，留给自己是极其复杂的，而现在电子技术、芯片技术、计算技术等各种新技术已经能够把复杂问题简单化、智能化。

在华为近20年，我的体会是：执行力的意义远远大过“战略和创新”（指现在外面炒的那些概念）。任总总说华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，从传统概念上理解，基本是事实。而往深一层再看，我们心里非常清楚，体会也很真切，华为自始至终的战略就是：执行力取胜战略，或是核心竞争力战略。

任正非：LTC不光是流程建设，也要关注组织建设

这样华大在训战结合中就能走向真正接触实际。靠华大老师完全醒悟出来作为一个项目管理者不现实，但是作为组织者他们应该是有经验的。我们将来把传授的人和组织者结合起来，而且他们也再流动起来，公司一盘水就活了。

全面预算管理中的5个责任中心

当管理层制定了公司的战略，进行战略解码之后，如何把公司的经营目标分解到各个部门？只有各个组织承担自己应承担的经营责任，公司经营目标才可能完成。那么分权必然要求分责，因为责权利是对等的。每个部门年初的时候都来找公司要资源，但是公司的资源是有限的，需要把经营责任和权力授到各个组织，这就是责任制经营。承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部责任单位，叫做责任中心。责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。