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华为“心经”|精彩人生背后的摩尔定律
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华为高绩效背后的8大底层逻辑
为什么组织绩效总是得不到改善? 为什么员工人均效益那么低? 为什么学习了那么多绩效改进工具,依然无法有效提升组织绩效? 要找到能让自己公司绩效提高的核心并不容易,而华为一路高绩效发展的背后,值得我们每一个组织借鉴。
华为顾问胡赛雄:人才发展的本质是业务发展
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任正非:开放、妥协、灰度,是我对一个美国政治家说的
华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?其实我们由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。
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对话任正非:华为永远是狼文化,有人把“狼”理解歪了
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任正非:不冒风险才是企业最大的风险
“不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新,持续提高企业的核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。” “抓住了战略机会,花多少钱都是胜利;抓不住战略机会,不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。”
华为课程笔记之战略篇①:“五看三定”究竟是什么?
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