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华为专栏

  • 以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。你的组织是以客户为中心的吗?你所有的战略、商业模式、经营管理方式,是以客户为中心的吗?
  • 任正非是一个非常幽默、善于形象地描述和总结问题的管理大师。 在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体,面对批评,任正非要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时,他强调力量,并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……
  • 没有正确的假设,就没有正确的方向; 没有正确的方向,就没有正确的思想; 没有正确的思想,就没有正确的结论; 没有正确的理论,就不会有正确的战略。
  • 一个公司要想做大重要的要能够厚积而薄发,在时机成熟的时候抓住机会,往往能实现快速的增长,但是在此之前需要的是忍耐,而大多数企业往往缺少的正是这种忍耐力。
  • 真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。有的企业家直言:华为,我们学不了、学不会。问题在于:华为的哪些方面和做法“学不会”?为什么“学不会”?我曾总结了许多企业“学不会”的若干华为经验。
  • 华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。
  • “账务监控就是要坚定不移的推行流程管理,坚持在流程中实行全面的监控,敢于揭露问题并推动改进。”
  • 完美是不可能达到的,“大成若缺,其用不敝。”(老子) 大的成功总像是有缺欠似的,让人觉得不够完美与彻底,也正是因为不完美,所以其功用才不会停止,永远也不陈腐破损。大成之人懂得物极必反的道理,成功以至于到了至善至美的地步,该事业就一定开始僵化,就走向衰退、走向灭亡。所以,任正非从不追求完美,还认为追求完美往往会陷入具体细节而忽略掉更重要的东西,会为琐事争论不休;追求完美会使领导者事事亲历亲为,难以无为而治,不知道授权,不仅严于律己,更严于待人,这种严谨的作风,处理不好会抑制员工创造力的萌芽。所以华为不要去过多地追求完美,应该留有余地,使别人也有用武之地,而不是把 好事做到绝项,追求完美,坐享完美。领导们应随时开始创新的生活,解决新问题,而不固守成就。
  • “不会有最完美的产品,但如果满足了用户要求,那就是最好的产品。” 曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为,质量文化建设,首先要挖掘出人们向往美好事物的天性,让员工自发自主地为质量负责,要以业务为中心、以结果为导向,不断进行分析、回溯、总结、分享,把基础工作做扎实。
  • 2015年10月,华为公司年度项目经理论坛在深圳召开,来自全球16个地区部的优秀交付项目经理以及项目财务、供应链、采购等业务合作部门代表共计超过200人参加了这次盛会。 华为公司高管李杰分享了华为的项目经理队伍建设和运行机制。
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