如果每一位企业的领导者都有一张“成功秘方”，那么其中的一味重要药剂就是别人的建议。这些建议可能来自于良师益友、前任领导，抑或是亲朋好友；它对于企业的领导者来说，弥足珍贵，值得回味一生。更重要的是，每当到了脆弱、无力时，这些建议都会指引着领导者们奋勇前行。

究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人甘心情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。

雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出大企业可以和小企业一样充满创新活力（假如不是更有活力的话）。大企业在规模、管理能力、赖以冒险的资源方面拥有巨大的优势，这些优势都可以鼓励创新，只是在现实的商业世界中，它们往往因决策的官僚主义化、内部既得利益者维持现状的强大动力以及缺乏创新性增长的流程等而被消耗殆尽。

“我的工作就是让所有人都明白，世上没有不可能之事。这是领导与管理之间的不同，”亚历克斯•弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）的新书《领导力》（Leading）的封底上写道。

如今，我们经常会听到设计——在技术设备、董事会会议室以及生活的方方面面。但这究竟意味着什么呢？

作为中层管理者承担着上传下达的任务，是公司的脊梁，是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的，是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长，从管理者变成领导者，这是一个企业组织效率能否提升的真正关键。

这是一个月以来我被问到最多的问题，也是我对别人问的最多的问题。

传统制造企业到底该如何转向智能制造­在工业互联网化的背景下，中国制造业的机会又在哪里­对中国制造企业来说，通过怎样的不断创新，才能找到核心竞争力，抓住智能制造的制高点­