假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直觉。你到底要不要聘用她？

你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。

好的产品能够帮助一家公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，但这对公司的研发能力有着较高的要求。对于中小型公司以及刚刚创业的公司要与领域内的巨头比拼研发显然会处于绝对的劣势，因此，要生存下来，甚至未来成为一家一流的公司，采用合适的商业模式或许是一个很好的切入点。

著名历史学家钱穆提出过一个观点，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病就再制定一个制度来防止它。结果制度越来越多，往往造成前后矛盾、执行困难，反而失去效率与效力。这便是钱穆制度陷阱。

“我思，故我在” （Je pense, donc je suis），是西方现代哲学奠基人笛卡尔认识论哲学的起点，也是他“普遍怀疑”的终点。此名言包含了一个隐蔽的假设—“思想基于自我意识”。而“自我意识”恰恰是目前各派领导力学说依赖的基石。这也是为什么我们看到各种帮助企业领导者建立自我认知的测评工具层出不穷的原因所在。客观看，这些测评确实为受测者提供了大量关于个人的较为真实的数据，也得到了企业与个人的高度认可，更有不少企业将其作为干部年度考核手段之一，以观察其在领导力方面的进步。

在今天的商业世界里，我们需要具有企业家精神的企业，来解决我们必须面对的不确定性以及可持续性。我期待通过这个话题的研究和实践，让我们能够真正理解管理能创造的价值，以及必须面对的改变。

去年，一项研究调查结果显示，企业在招聘企管研究所应届毕业生时，最重视的是求职者的口语沟通能力。平均来说，公司认为求职者沟通能力的重要性，是管理技能的两倍。

数字化，无疑已成为中国企业的共识。同时，数字化战略，又不局限于传统意义上的信息技术，而是着力于整个企业层面，以此制定更灵活的信息流程，朝着构建技术和客户服务创新的方向发展。最近普华永道和埃森哲的调研从企业战略和领导力的维度，对中国企业的数字化程度进行了“素描”，从中，我们可以看出，企业的数字化战略可从哪些层面展开、实施。