不要逃避现实，菲费尔建议开始真正地积极主动思考累计的影响力。你该如何做呢？他在视频中提供了一些（可能未必是普遍受人欢迎的）可行的建议。斯坦福大学教授：提升工作影响力的5个技巧

说教无用，想起一个经典故事和大家分享一下什么叫执行。 这篇文章分为三个部分，第一部分讲退伍军人求职前的心态，第二部分是求职，第三部分是测试。什么叫执行？

管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。

洛克菲勒、胡雪岩、福特、松下幸之助、任正非…这些传奇人物创造的企业神话，是每一个渴望成功的年轻人的榜样。然而，信息时代的来临，互联网经济模式的兴起，现代企业很难再是一个人的传奇，依靠团队的力量，才是企业竞争力的基石。要问现代企业的领导最喜欢什么样的员工？答案是有执行力的。

说话太直的人，在职场怎么混？

一年又过去了，新的一年就要到来。对于2015年，你有什么职业规划呢?说起职业规划，河北七海提醒，首先要清楚自身条件和理想公司的定位，然后可以参考以下9步做规划：

几乎每个跳槽的应聘者都会被问到:“为什么离开原来的公司？”论坛里也经常会有网友提出这样的问题。以下是我的分析和回答,与大家分享。我是跳槽来到现在的公司的,而且并不比以前公司的职位和薪水高,可是我现在觉得我的跳槽是值得的。以前朋友们经常会一起热烈讨论跳槽的原因,我总结一下有以下几种: 　　

前不久，有一篇题为《星巴克的授权法则：让清洁工决定买哪把扫帚！》的文章在微信圈被大家转疯了。文章借星巴克的员工有权决定买什么样的扫帚或拖把一事来歌颂优秀的跨国公司如何善于通过授权来调动员工的工作积极性，并借用这个案例批评中国企业如何不善于向员工授权。